安酒观点
安酒顺势而为
发布日期:2014-06-29

       2009年,联美(中国)投资集团全面收购安酒集团后,安酒集团就开始实行双品牌、双香型战略。即酱香型——多彩贵州;浓香型——安酒。但由于行业的高速发展,使之除茅台外,部分贵州酒企得以快速的崛起。

       安酒在行业快速发展的过程中,并未抓住好的机会,所以整体产量并未得到提升,而此轮的调整对于安酒来说就是重新打基础,等机会再次到来牢牢的抓住它。

       在此轮的调整过程中,安酒集团决定首先将品牌进行收缩,强化安酒的品牌,而市场也从原有的全国化收缩成主力集中河南、江苏、贵州三个市场,同时产品线也进行了加强,推出了8款亲民产品,其中"三蒋"酒产品主要集中在贵州市场运作。

       在当下调整期中,安酒主要运作流通渠道,尤其是宴席市场。安酒目前首先巩固安顺大本营市场,计划实现100家大众超市以及100家酒店的渠道建设。面对如今的等待机会,打好基础的安酒集团“不能逆势而动,需要顺势而为”。

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